宏觀調控不夠,生產布局不合理

我國聚氯化鋁工業(yè),一直屬于自然的無序發(fā)展狀態(tài),很多地方對該產品認識不足,缺少規(guī)劃。80年代初,一些企業(yè)生產聚氯化鋁產生效益后,當地其他個人和企業(yè),不管有無條件蜂擁而上,到90年代初達到高潮。聚氯化鋁廠生產企業(yè)卻多達到60多家。由于宏觀調控不夠,致使我國聚氯化鋁廠的生產企業(yè)大都集中在一個地方,生產布局很不合理。

產量快速增長,應用開發(fā)滯后

我國聚氯化鋁工業(yè)不斷發(fā)展,產量連年快速增長,但聚氯化鋁的應用領域大多集中在生活源水處理方面。90年代以來,我國加大了污水治理力度,不同類型污水的處理對聚氯化鋁的使用功能提出了新的要求,需要對聚氯化鋁進行復配使用。同時,隨著中性施膠技術在我國造紙工業(yè)的推廣,對聚氯化鋁的品質也提出了更高的要求。這就要求對聚氯化鋁進行應用研究,但目前這方面的工作力度不夠,明顯滯后,已經制約到了聚氯化鋁工業(yè)的發(fā)展。

生產規(guī)模小,技術水平低

我國160多家聚氯化鋁廠生產企業(yè)中，多數生產企業(yè)規(guī)模小,生產技術仍停留在70年代中期粗放型工藝水平,生產簡單重復,管理水平低,市場占有面窄,缺乏競爭能力。從總體看,我國聚氯化鋁行業(yè)的發(fā)展遠不能滿足于我國當前經濟發(fā)展的需要。

一、做好聚氯化鋁行業(yè)的優(yōu)化升級工作。一方面，加強與國內科研院所的合作，參照國際標準，以新產品的研發(fā)為重點，加快新技術、新工藝的引進步伐，提高聚氯化鋁的產品質量和檔次；

二、強化聚氯化鋁市場管理，規(guī)范競爭行為，對管理規(guī)范、技術實力較強、市場占有率較高的企業(yè)給予大力支持和保護，使其盡快做大做強，成為行業(yè)的龍頭、區(qū)域經濟的品牌；

三、產品多元化。聚氯化鋁廠家改變產品品種單一現狀，走產品多元化道路，生產銷售各種水處理材料，拓寬銷售渠道，拓展銷售范圍，使廠家得到一個新的飛躍；

四、針對不同水質統(tǒng)一管理，生產出專業(yè)性較強的聚氯化鋁產品，針對不同水質選擇不同的藥劑，并且對各種產品有一個明確的定價。